La lógica que se consolidó consiste en salir al mercado en bloque, construir marcas regionales sólidas y ofrecer propuestas integrales, capaces de competir en un escenario global cada vez más exigente, donde el precio dejó de ser el único factor decisivo para el viajero.

Desde el Consejo Litoral Turístico, su presidenta Marcela Aeberhard explicó que el eje del trabajo regional estuvo puesto en poner en valor los recursos naturales del Litoral, con foco en parques nacionales, ecoturismo, pesca deportiva, turismo rural y gastronomía. En ese marco, la promoción conjunta entre provincias permitió potenciar tanto destinos consolidados como Cataratas del Iguazú, como otros en pleno crecimiento, entre ellos Esteros del Iberá y El Impenetrable chaqueño.

La estrategia de marketing compartido incluyó presencia en ferias internacionales, acciones conjuntas en eventos y fiestas populares, y campañas orientadas a consolidar la marca Litoral como una experiencia diferenciada. Al mismo tiempo, uno de los principales desafíos señalados fue la conectividad aérea, considerada clave para mejorar la competitividad regional. Aeberhard subrayó que una Argentina verdaderamente federal requiere unir destinos sin depender exclusivamente de Buenos Aires.

En paralelo, se avanzó en medidas concretas para mejorar la experiencia del visitante, como la implementación de la licencia única de pesca deportiva, que permite utilizar un mismo permiso en varias provincias del Litoral, reduciendo trámites y facilitando el turismo de cercanía.

Por su parte, el Ente Patagonia, a través de su presidente Dante Quericiali, profundizó una estrategia con fuerte orientación al mercado internacional, con presencia en ferias clave como FITUR y WTM, además de acciones promocionales en Estados Unidos. La Patagonia se presentó como un destino integral, priorizando la marca regional por sobre las acciones individuales en mercados lejanos.

De cara al verano, desde la Patagonia reconocieron un escenario complejo, con retracción del turismo internacional, aunque con expectativas puestas en el turismo interno, impulsado por el atractivo natural y la amplia oferta de actividades al aire libre.

En la misma línea, el Ente Norte de Turismo lanzó un plan de marketing unificado para la temporada estival, con campañas digitales, generación de contenidos, acciones con prensa y operadores, y presencia en ferias, con el objetivo de incrementar la visibilidad del Norte argentino en los mercados emisores.

Más allá de las particularidades de cada región, los entes turísticos coincidieron en un diagnóstico común: competir con los destinos internacionales ya no depende exclusivamente del costo, sino de la construcción de propuestas de valor, el fortalecimiento de las marcas regionales y la articulación entre provincias y sector privado. En ese escenario, la cooperación federal se consolidó como una de las principales herramientas para ganar competitividad y sostener el turismo argentino en el mediano plazo.